開動腦筋、認清形勢、出謀劃策、深挖潛力主動作為、快速反應、擔當履職
——湖南順天集團2022年度年中工作會議
2022年8月1日，湖南順天集團2022年度年中工作會議在順天黃金海岸大酒店順利召開，來自順天集團總部及各分子公司中高層管理人員、部分關鍵核心主管級骨干人員共135人參加了此次會議。
本次會議共分為兩個議程，首先由集團人力行政總監兼督查考核組長張菱進行2022年二季度目標管理考核督查通報，總結集團各分子公司二季度經營管理工作，接下來由蘇松泉董事長作下半年經營工作部署及指示。董事長要求各公司必須重視上季度考核中發現的問題，及時整改及落實，并加強工作總結、計劃的完整性。集團總部要加大對過程的督查監管力度，增加考核項，做好回頭看，總經理作為第一責任人，要有擔當作為，推進各項重點工作落地見效。
從上半年主要指標完成情況來看，部分公司差距還很大，真正的壓力在下半年。我們應充分認識形勢的復雜性和嚴峻性，如果還不擔當、不履職，企業就會面臨著被淘汰。目前順天集團的發展舉步維艱，董事長要求全體順天人明確自己的責任與擔當，繃緊經營這根弦，緊跟企業的發展步伐，按照制定的各項計劃和目標有步驟、有節奏去落實。有壓力更要有動力，我們既要看到困難挑戰，更要看到下半年經濟整體回升趨勢向好，我們要提振信心，創新經營思路，調整經營模式，應對各種風險挑戰，找到契合市場的發展之路，抓住機遇打好翻身仗。
一是要開動腦筋。面對外部環境的不確定性，我們不能有等、靠、要的思想，更不能盲目無方向的發展，要開動腦筋，多想辦法，做好打硬仗的準備，動起來、跳起來，奮力實現年度目標。
二是要認清形勢。對未來發展要有前瞻性，我們的創新和舉措不能走彎路，要分析市場，了解市場，認清形勢，把握全局。面對疫情帶來的嚴重沖擊，面對市場白熱化的競爭，我們要及時調整和優化產業結構，加強對市場的把控力。
三是要出謀劃策。企業要發展，就要有新的產品、謀劃和動作。每個公司都要根據自身實際情況，集思廣益，出謀劃策，全面提升管理水平，把順天的品牌做得更好，打造工匠精神，有力應對困難挑戰。
四是要深挖潛力。人的潛力、企業的潛力、市場的潛力是無窮無盡的，要根據各公司行業特性深挖潛力，節能降耗，充分利用一切可用的資源，提高企業的經營效益。一把手要對經營數據了如指掌，懂經營、管財務。
五是要主動作為。當前員工的自發性和主動性依然不足，人來了，心沒有來。我們每個人都要主動作為，擔起全年的目標任務，提升自己的專業技能和管理能力，在全集團上下形成抓生產、抓工作的良好氛圍，企業才能有更大的發展。
六是要快速反應。關注行業動態，對重要事情、重大決策的反應要快速、及時、準確，能審時度勢，抓住有利時機快速落實和到位，避免給公司造成損失。
七是要擔當履職。每個人的思想都要有根本性的變化，要對不作為、不履職、不負責的人加大處罰力度。各公司要緊鑼密鼓鋪排好下半年各項工作，繼續發揚優勢、回避劣勢，拿出切實可行的方案，以高度的責任感來落實，想盡辦法保證下半年目標任務的達成。
一切成就都是努力奮斗的結果，真抓才能砥礪前行，實干才能夢想成真。下半年，我們要加強市場形勢研判和經營診斷分析，搶抓各項利好政策帶來的市場機遇，以更實舉措、更嚴要求緊盯目標抓落實，集團上下團結一心，攜手共進，為2022年交上一份滿意的答卷，為更艱難的2023年打下堅實的基礎。
