2019年是集團產業升級，戰略調整和發展的關鍵一年。酒管公司將積極努力提高認識，將思想和行動與集團戰略保持高度一致，制定新的思路，瞄準新的目標，注入充足動力，創造新的成就，贏得屬于我們的市場和口碑，真正使下屬酒店業績升起來，服務好起來，形象樹起來，制度嚴起來，讓文化建起來，人才留起來。
一、發展新思路
1.成立公司核心團隊，簽訂目標責任狀，實施績效考核，強化責任擔當，扎實履職盡責，使部門負責人的績效與經營管理指標掛鉤，員工的績效與全員營銷、公司管理制度、工作紀律的執行質量與效率掛鉤，形成員工為公司服務，公司為集團服務的良性循環。
2.加強下屬酒店管理人才梯隊建設，建立人才培養機制，加強員工培訓，宣貫公司戰略發展目標、公司經營管理指標及公司對員工的要求，讓員工看到發展的方向和動力，提升公司全員主人翁意識和主動擔當作為意識。
二、注入新動力
1.在制度和流程的完善與執行方面尋找新的工作方式。公司將進一步建立健全各項規章制度和考核制度，向管理要效益，在酒店成控管理和資產管理的督查方面，發現問題“一管到位，一抓到底”。
2.在員工的管理上創新管理舉措和管理辦法。公司將加大酒店優秀服務案例和優秀員工的宣傳報道；積極豐富員工業余文化生活，開展各類員工活動，匯聚正能量，提升員工滿意度。
3.品牌建設方面將以“品質即品牌”為核心，在酒店開展服務質檢督導、微笑服務天使評選等活動，營造良好的服務氛圍。
三、奮進新目標
積極努力達成或超額完成集團下達的年度任務指標，建立和完善酒店板塊人才培養體系，搭建人才梯隊建設模式，為順天酒店板塊發展和培養專業酒店人才；挖掘酒店板塊成本控制的潛力，降低酒店成本率；加強酒店板塊品牌建設管理，以服務品質促品牌提升，以品牌提升促經營業績提升。
四、創造新成就
2019年，公司要實現酒店和洗衣廠的經營預算指標達成，使公司對酒店板塊的督導管理影響力得到提升，三家酒店資源整合力度不斷增強，酒店各項規章制度健全，各項工作流程實現標準化、規范化管理，全體員工的凝聚力和向心力得以提升，穩定性不斷增強。
