一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
1、管理層團(tuán)隊要從思想上深刻認(rèn)識。公司一旦沒有對二十字方針和五個意識領(lǐng)悟透徹，公司的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理流程就會失去方向，公司發(fā)展就會停滯不前。
2、全體員工要從思想上貫徹領(lǐng)悟。在往后的工作中一定要真抓實干，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、強(qiáng)化使命感，要時刻保持與集團(tuán)的步調(diào)一致。
3、實際工作要以集團(tuán)工作部署為指引。集團(tuán)二十字方針與五個意識的工作部署，對每個崗位，每項具體工作都提出了標(biāo)準(zhǔn)與要求。公司要發(fā)展，每項工作就要按計劃、按要求落地，不然所有的規(guī)劃都會變成一紙空文。
二、深入剖析自我找尋問題所在
思而不學(xué)則殆，要善于思考反省，正視公司經(jīng)營過程中存在的問題并加以改進(jìn)。（一）公司整體定位高度不夠，前瞻性及發(fā)展意識欠缺。（二）執(zhí)行不到位。公司在很多管理方面及業(yè)務(wù)流程的規(guī)范操作方面都擬定了制度，就是執(zhí)行力度不夠，不按計劃落實工作，責(zé)任不夠清晰，不能有效追責(zé)，導(dǎo)致工作經(jīng)常反復(fù)，執(zhí)行效率不高。（三）管理不規(guī)范。內(nèi)部管理粗放，事項管理不具體，人力成本沒有合理控制，政策意識與資金管理意識不強(qiáng)，合同的評審把關(guān)不嚴(yán)，審定不細(xì)，流于形式化管理，管理機(jī)制缺失。
三、凝心聚力，解決不足
（一）置業(yè)公司將以銷售為重心，以項目管理為保障，以內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化服務(wù)為要求的發(fā)展新思路，通過整合所有資源，梳理組織架構(gòu)，提高全體人員的專業(yè)化素養(yǎng)，貫徹集團(tuán)的五大意識要求，建立規(guī)范化的管理體系，推動公司良性、高效的發(fā)展。 （二）制定嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的績效考核制度，從每月工作執(zhí)行情況、制度、五大意識的落實等方面對工作進(jìn)行評分；強(qiáng)化員工的專業(yè)技能素養(yǎng)，引導(dǎo)員工向一專多能發(fā)展；規(guī)范內(nèi)部管理，形成以效能管理為核心的管理體系；貫徹督查機(jī)制，形成集團(tuán)從上而下的督查與公司內(nèi)部自查自糾結(jié)合的方式，加強(qiáng)工作的落地效果。（三）明確新目標(biāo)。2019置業(yè)公司要在力爭完成簽約金額10個億，回籠資金11個億的基礎(chǔ)上挑戰(zhàn)簽約金額13個億，回籠資金14個億的新目標(biāo)。
