房產公司以二十字工作方針為指導思想，將五個意識結合到實際工作中，明確未來發展方向，盤活存量資產，積極拓展新項目，全面鋪排2019年各項工作，確保各項目標任務的完成。
一、轉變觀念，把思想統一到公司的發展軌道上。
組織全員召開學習討論會，對“二十字方針”和“五個意識”進行宣貫，作為公司企業文化的重要組成部分，列入員工手冊、入職企業文化培訓內容中。旨在引領全員轉變思想，提高認識，拋棄固有的思維模式，在實踐中發展完善，把思想統一到公司的發展軌道上來，并在行動中落到實處。
二、以二十字方針為指導思想，找差距，尋突破，打開新局面。
2019年，房產公司的工作重心在盤活存量資產、做好資產增值保值及客戶維系工作的同時，還要及時調整企業的戰略發展思路和策略，積極尋找適合集團定位的新項目。房產公司將借鑒吸收國內一流房產企業成功的經營管理理念，結合實際，分析不足，創新經營模式，健全內部管理機制，完善激勵措施，把目標任務分階段，分步驟，有計劃的實施，從而實現新項目擴張、經營能力攀升、經濟效益增長的宏偉藍圖。
三、落實“五個意識”，真抓實干，為集團發展上臺階作貢獻。
服務變主動。從提高服務質量做文章，建立完整的服務標準，認真細致地對待服務工作，提升企業形象，發揮主觀能動性，實現由被動服務向主動服務的轉變。
管理上臺階。狠抓管理不放松，完善制度建設，健全內部管理體系，建立職責清晰、分工明確、操作性強的工作流程，做到辦事有章可循、有據可查，提高工作效率，使工作走上規范化、優質化、高效化的管理軌道。
專業提高度。強化員工專業技能，更新培訓工作思維，創新工作方法，比如多采用聽課和討論互動、每周早會分享閱讀心得、定期開展讀書月、撰寫讀書心得等形式，調動學習積極性，采取必要的考核、檢查措施，以保障學習效果落到實處。
執行抓到位。抓落實，做執行。根據全年的目標任務，制定好各項工作節點計劃，分解至部門、個人，嚴格按計劃執行，不打折扣，并實施考核，與工資掛鉤。遇到困難或發現問題，應及時匯報，尋求幫助，少走彎路。
未來謀發展。確定公司3-5年的未來發展規劃，在去化存量資產的同時，積極尋找新的開發項目，同時幫助員工做好職業生涯規劃，找準定位，了解差距，提升技能，彌補不足，為成為未來發展的重要成員而努力奮斗。
房產公司一定會同心協力，把激情變成動力、智慧變成財富，真抓實干、努力拼博，做到心中有夢，腳下有路，不忘初心，贏戰2019！
